니들이 왕관의 무게를 알아 ?

👑 니들이 왕관의 무게를 알아?

 

누구에게나 처음은 있다.
나도 그랬고, 지금도 어느 회사에선 누군가가 첫 팀장이 되어 좌충우돌하고 있을 것이다.

누가 팀장이 되고 싶어서 된 줄 아는가?
왕관의 무게를 견디고 싶어서? 아니다.
먹고 살다 보니, 어쩌다 보니, 책임지고 가야 할 자리가 팀장이었을 뿐이다.

아직도 초보인 나 역시 여전히 매일이 배움의 연속이다.
오늘은 나처럼 "더 나은 팀장"이 되기를 바라는 사람들을 위해,
팀장이라면 반드시 알아야 할 리더십 스킬을 적어보려 한다.

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1️⃣ 팀원과의 신뢰 쌓기

팀장이 되면 권한은 생기지만, 신뢰 없이는 아무것도 할 수 없다.
서로 믿지 못하는 팀장은 언젠가 무너진다.

• 숨기고, 흉보고, 공유하지 않으면 그 팀은 망한다.
• 신뢰의 기본은 자유롭게 말할 수 있는 문화다.
• 신뢰는 말이 아니라 시간과 행동으로 쌓는 것이다.

💬 요약: 신뢰는 리더십의 기본. 말보다 행동이 중요하다.

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2️⃣ 방향 제시

팀장은 실무자가 아니다.
팀원이 어떤 방향으로 나아가야 할지 제시하는 나침반이 되어야 한다.

• 팀의 목표를 명확히 설정하라.
• 개인의 목표도 따로따로 말고, 팀의 목표와 연결 지어야 한다.
• 때론 천천히, 때론 빠르게 가야 한다. 중요한 건 방향이다.

💬 요약: 리더는 바람개비가 아니라 나침반이 되어야 한다.

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3️⃣ 피드백은 관심이다

피드백은 팀원이 성장하는 기회다.
피드백이 없는 팀장은 관심 없는 팀장으로 보인다.

• “팀장은 왜 내게 관심이 없지?”
  이런 생각을 팀원이 하게 된다면 이미 늦었다.
• 자주 대화하고, 잘한 점은 구체적으로 칭찬하라.
• 단점보단 가능성을 이야기하고, 새로운 생각을 유도하라.

💬 요약: 피드백은 소통이다. 팀장은 팀원의 거울이다.

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4️⃣ 문제를 방치하지 마라

문제가 생기면 던져두고 “알아서 해결해” 하지 마라.
그건 책임 회피고, 신뢰를 무너뜨리는 지름길이다.

• 팀원은 혼자가 아니다. 함께 해결하는 존재가 팀장이다.
• 다른 부서와 갈등이 생겨도 회피하지 마라.
• 팀원이 틀렸더라도 먼저 감싸주고, 이후 정리하라.

💬 요약: 문제는 혼자 넘기지 말고, 같이 짊어져라. 팀장은 방패다.

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5️⃣ "나는 성장하고 있다"고 느끼게 하라

직원이 회사를 떠나는 진짜 이유는 ‘급여’가 아니다.
“내가 성장하지 않는다”는 느낌이 가장 크다.

• 하루하루가 시간 낭비처럼 느껴진다면 퇴사는 시간문제다.
• 교육이든, 코칭이든, 성장에 필요한 자원은 아끼지 마라.
• 중요한 건 “네가 노력한 만큼 성장하고 있어”라고 느끼게 해주는 것이다.

💬 요약: 성장하지 않으면 떠난다. 팀장의 역할은 ‘비료’다.

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6️⃣ 성과 관리는 질책이 아니다

성과 관리는 서로를 탓하기 위해서가 아니라,
목표를 함께 이루기 위한 점검이다.

• 명확한 목표 설정이 먼저다.
• 목표 달성률은 단순한 수치가 아니라 지원의 출발점이다.
• 달성하지 못했을 땐 함께 원인을 분석하고 대안을 찾아야 한다.

💬 요약: 성과 관리는 서로를 도우며 함께 가는 길.

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💡 마무리하며

왕관의 무게는 가볍지 않다.
하지만 그 무게를 혼자 짊어지려 할 필요도 없다.

리더십은 기술이 아니라,
사람에 대한 이해와 실천의 반복이다.

지금 팀장이 된 당신,
부족해도 괜찮다.
계속 배우고 실천하는 사람,
그 사람이 진짜 리더다.